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オフィス アイ・エフ・アイ
presents.
プロのアナリスト達の分析を、大 企業ではなく貴方個人のものに！！なぜ今買わなければならないの か、その理由とは！？
高額商品、ブランド品が直面している状況とは？ヴィトン、グッチ、プラダ、エルメス、アルマーニ、フェラガモ、ダンヒル・・・ コーヒー、紅茶、ワイン、ブランデー、チョコレート、タバコ・・・嗜好品は？どうなるのでしょうか。今までどおり入手できるのなら、買い占める必要はありませんが・・・。 なぜ、なぜ今なのか。なぜ買い占め／買いだめをお薦めするのか。オイルショックのトイレットペーパー騒ぎでもあるまいし、なぜ今、モノを買い占めたり 官
公庁の市場分析担当者や大企業の戦略担当者は、既に知っています！
こうした試みは、情報販売の世界でも初めてかも知れません。 なぜなら、大規模な市場 分析や経済動向の分析は、 基本的に政 府・官公庁の政策決定のため、 あるいは大 企業の戦略策定のため、 そして証券 会社等の市場分析、投資戦略策定などに 用いられるか らです。 中小企業向けコンサルティングなどでは、 国内市場とか、地域市場、 あるいは特定の産業／品目に関する調査、 そして合理化など、どちらかというと 「内向き」な内容がメインになってしまいます。 しかし、 日本の企業 の９割は中小企業や個人商店であり、 ネットビジネスを展開 している方の多くは 中小企業か、個人で す。 これまで日本では、 政府と大企業（業界団体）が一丸となった 「護送船団方式」 と呼ばれる方法で、 高度経済成長時代を過ごしてきました。 バブル崩壊以後も、 大手企業はリストラや救済策で なんとか今の形に収まりつつありますが、 中小企業や個人事業者の権利が守られることは少なく、 「貸し渋り」という言葉さえ生まれました。 ２１世紀を迎え、 ネットビジネスの世界では、 中小のベンチャー企業や インフォプレナー、 アフィリエイターなど、 個人ですら、大きなチャンスを掴むことができるように なってきました。 これは大 きな変革と言えるでしょう。 そして今、このページをご覧になっている貴方に も、 チャンスの種はたくさんあるのです。 ところが！ いかに立派なビジネスモデルを構築しようとも、 いかに一所懸命、創意工夫をこらしたとしても、 大企業との資本力の違い これは埋めることのできない力の差です。 それは、もちろん事業規模という形で現れることもありますが、 ある程度は仕方のないことです。 そのぶん、中小企業や個人は 大企業がやりたくてもできないような、 「小回りの効く」ビジネス展開で戦えるからです。 ただ・・・ 情報収集能力と、その分析能力、 そしてそれをいかに行動に結びつけるか、という 戦略・オペレーション策定部門 これは、官 公庁や大企業、あるいは一部の特殊なベンチャー企業しか 持 ち得ないものです。 なぜなら、 膨大な情報が溢れる中から 必要なものを抽出し、評価し、分析し、 そこから抽出されたエッセンスをもとに アクションプランを立てる。 そして、それをシミュレーションなどによって 検証する。 そのようなオペレーションは、 膨大な人的、資金的エネルギーを必要とするからです。 だから、優秀な情報／戦略部門を持った大企業は 生き残ることができるのです。 そこで・・・ 私たちは考えました。 ネット社会では、中小企業や個人の力が大きな意味を持つ。 なのに、大企業しか情報を活用できず、 本来主役であるべき中小企業や個人が 出遅れてしまうのは矛盾している！ ・・・と。 ではどうすれば、具体的に個人レベルで大きな情報を活用できるのか。 そこに、私たち、情報分析やコンサルティングを専門とする、 「個人」の集団の存在意義があるのです。 幸いにして、大資本を基にした情報収集と分析の結果は 公開されていることが多いのです。 「情報のプロ」と呼ばれる方たち、 例えば政府のブレーンと呼ばれる某研究所のＯ氏、 内閣調査室出身のＴ氏、 外務省出身で、現在「国策捜査」にはめられつつも 精力的に情報／インテリジェンスについて 著作活動を進めておられるＳ氏も、 口を揃えて 「必要 な情報の９０％は公開情報の中から得られる」 と述べておられます。 そして、実際にそうなのです。 問題は、どの情報が必要で、信用するに足り、 それがどのような影響を及ぼすのか。 そして、どのように行動すべきか、ということを 抽出して考え、提案することなのです。 そしてそれを行うのが、 アナリストであり、コンサルタントなのです。 〜〜〜アナリスト やコンサルタントの智慧を、 中小企業や個人に提供する〜〜〜 そういう意味で、「初めての試みかもしれない」 と申し上げたわけです。 本来、企業に対するコンサルティングや講演などでは ４００万〜１５００万 円分の内容になります。 しかし、今回、私シミヒロは、そういう大口の方ではなく、 取り残される中小企業や個人の方への情報提供です。 ですから、採算はある意味で度外視です。 それに、コストを下げるために、 専門の調査とオリジナルデータの収集、 データのプレゼンテーション、 そして大規模なシミュレーションなどは 思い切って 省きました。 これらは官公庁や大企業に対しては欠かせないもので、 情報の裏付けとなる資料になります。 しかし、 今の貴方にとっては、 「何故そういう話になるんだ？」 「だからどうなんだ？」 という、結論部分の方が 大事なのではないでしょうか？ 生活や、ビジネスチャンスに結びつく情報・・・ これが中小企業、ベンチャーや個人にも活用可能なのか。 答えはＹＥＳである と確信しています。 ですから、今回、この情報に値段をつけるにあたっては、 個人同士の 付き合い を参考にしてみました。 知り合いの情報通から 耳寄りな話や役に立つ話を聞くために、 食事に誘ったり、ということは普通にあるこ とですよね♪ そんなわけで、 「晩飯と飲みにでも連れて行ってもらえば・・・」 という感覚で、12,000円という設定にしようと思いまし た。 それでも、やはり１万円以上というのは、 中小企業の経費や個人のお小遣いの範囲では大金です。 なので、「居酒屋で２人、２時間ほど飲み食いした分」 として、モニタ価格 7500円とさせていただきま す。 モニタの方には、こういう情報配布方式の是非について、 そして内容についてのコメントをお願いいたします。 （メールアドレスを後ほどお教えします） あくまでもモニタ価格ですから、 ある程度の販売数を超えた時点で もうちょっと美味しいものが食べられる（笑） 12,000円と させていただきますので ご了承ください。
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